El Programa
El programa consta de 16 sesiones más una sesión de mentoría individual por participante.
Las 16 sesiones están distribuidas en 4 series más una sesión final
Serie 1
En cuanto a contenido tiene que ver con una visión sistémica de la vida, honrando mis múltiples mentores e inspiraciones como Capra, V Shiva, Maturana, Bohm, Varela, Schmachtenberger, Max Neef, Senge, Scharmer, Polman, Lazlo, Lent, Macy, Meadows, Freire, Sterling, Mezirow y tantos más; en cuanto a estrategia tiene que ver con el entendimiento del presente global y el presente organizacional (ver detalle de las sesiones en el infograma)
Serie 2
En cuanto a contenido tiene que ver con los patrones que conectan con una mirada regenerativa en términos de dirección de viaje, honrando mentores e inspiraciones como G Bateson, N Bateson, Hawken, Sanford, Reed, Mang, Landua, Roland, Wahl, Hope, Mollison, Berry, Goethe y tantos otros; y en cuanto a estrategia tiene que ver con la dirección de viaje a escala organizacional y personal. (ver el detalle de las sesiones en el infograma)
Serie 3
En cuanto a contenido tiene que ver con la Coherencia Organizacional y mi experiencia de 15 años experimentando maneras de incorporar los patrones, meta-marcos y marcos comentados en las sesiones anteriores y aplicadas al mundo organizacional, de emprendimiento y comunitario en múltiples contextos y culturas, abordando aproximaciones complejas y sistémicas en diversas escales, honrando mentores e inspiraciones como Freeze, Wheatley, Scharmer, O’Brien, Croft, MaxNeef, Priest, Brockelbrink, David, Buck, Leafe, Eoyang, Juarrero, Anderson, Snowden, Bar-Yam, Raworth y tantos otros; en cuanto a estrategia tiene que ver con la aplicación de un metamodelo comprendiendo la lectura del contexto en el entendimiento de que todo es contextodependiente y no libre de contexto.
Serie 4
En cuanto a contenido tiene que ver con lo que llamo puntos de acupuntura para accionar en los distintos niveles organizacionales claves, donde se evidencia la mínima gradiente de energía que podría producir cambios sustanciales, honrando experiencias en múltiples organizaciones de distintos tamaños y diversidad de sistemas humanos; en cuanto a estrategia, se trata de la aplicación y el diseño de lo que llamo adyacentes posibles organizacionales aplicados a cada contexto de los participantes.
La Sesión 16
Todo esto es atravesado por una sesión resumen retroalimentación de los aprendizajes, medición de impacto regenerativo y evidencia del potencial de transformación cultural organizacional, con una estrategia fractal, es decir que se va compartiendo desde la serie inicial en forma de retroalimentación en tiempo real, lo que se compartirá en esta sesión final.
Infograma
